紅標籤戰略

重點放在「整理」,以「紅標籤戰略」實施

  1)決定對象

    「整理」的對象:庫存、機械、零件、設備等等工作現場全體範圍。

  2)決定「整理」的標準

    決定需要與不需要的「整理」標準。比如:庫存如果1個月沒有使用就是不需要。

  3)製作紅標籤

    不需要的東西為了讓人一目了然。準備一張A4大的紅紙。寫上不需要物品的名稱、負責人等等。

  4)貼紅標籤

    整理的對象中,對於不需要的東西貼上紅標籤。

  5)準備一個特定的地點放置

    被貼上紅標籤的東西,經過一段期間都沒有使用的話,撤離現場。

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